MANDO MEDIO DENTRO DE EMPRESAS U ORGANIZACIONES
Es quien
desempeña su labor entre el mando superior y quien ejecuta las tareas.
Asume un rol que exige responder por todo y,
al mismo tiempo, sostener el funcionamiento cotidiano.
El rol combina tres grandes responsabilidades: traducir la estrategia, sostener al equipo
y garantizar la operación. El verdadero desafío está en encontrar el equilibrio entre estas
tres dimensiones.
1. Traducir la estrategia en acciones claras
No alcanza con transmitir información. Una decisión
general necesita convertirse en acciones claras y concretas. Para eso es
necesario dar contexto, ordenar prioridades y aclarar expectativas.
2. Sostener y desarrollar al equipo
Sostener un equipo implica acompañar sin resolver todo
por los demás. Implica escuchar, orientar y gestionar tensiones, saber poner
límites y sostenerlos y también desarrollar autonomía.
3. Garantizar la operación
El mando medio también debe responder por los resultados
y garantizar que la operación funcione, sin quedar atrapado en las tareas.
Liderar no significa hacer todo, sino lograr que las cosas sucedan a través de
una adecuada coordinación, delegación y seguimiento.
¿A QUE SE ENFRENTA UN MANDO MEDIO?
Un mando medio lidera desde un lugar particular: queda
entre las decisiones de la dirección y las necesidades del equipo. Por eso, su rol requiere objetivos claros, traducir
la estrategia, sostener al equipo y garantizar la operación.
Los mandos medios quedan muchas veces, atrapados entre
las decisiones de la dirección y las necesidades del equipo.
El desafío de equilibrar
Cuando todo depende del mando medio, el liderazgo se
vuelve una reacción constante. Por eso, el verdadero desafío es aprender a
liderar: saber cuándo intervenir, cuándo delegar y cuándo acompañar.
No todas las situaciones requieren la misma respuesta.
Cada circunstancia necesita ser observada para elegir la manera más adecuada de
intervenir.
Liderar también es aprender
Cuando el rol se sostiene en el tiempo se vuelve más
complejo, se necesitan nuevas herramientas interpersonales como: objetivos
claros y concretos, escucha real, gestión de emociones, espacios de confianza,
feedback y feedforward.
Desde mi mirada, estar en mandos medios implica estar en
un aprendizaje constante.
Para que exista esta apertura se necesita desde la
dirección, apoyo, acompañamiento y
espacios compartidos. Y desde el propio rol, la disposición a buscar
respuestas, pedir acompañamiento y seguir desarrollando nuevas herramientas
para liderar.
Liderar un mando medio es tener claro los objetivos del mando superior,
aprender a equilibrar, poner límites, acompañar, delegar y hacer que el equipo
pueda avanzar.
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Graciasssss!!!!! :) Mrosa